{"id":14608,"date":"2019-07-22T09:34:46","date_gmt":"2019-07-22T09:34:46","guid":{"rendered":"http:\/\/cio.edu.umh.es\/?p=14608"},"modified":"2021-07-22T09:50:23","modified_gmt":"2021-07-22T07:50:23","slug":"justo-puerto-el-analista-de-datos-esta-de-moda-porque-tiene-una-rentabilidad-inmediata-que-es-perceptible-por-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cio.umh.es\/en\/2019\/07\/22\/justo-puerto-el-analista-de-datos-esta-de-moda-porque-tiene-una-rentabilidad-inmediata-que-es-perceptible-por-la-empresa\/","title":{"rendered":"Justo Puerto: \u201cEl analista de datos est\u00e1 de moda porque tiene una rentabilidad inmediata que es perceptible por la empresa\u201d"},"content":{"rendered":"

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Justo Puerto en el CIO el pasado\u00a03 de\u00a0julio. | Foto: Carla Serrano<\/span><\/em><\/p>\n

Justo Puerto es catedr\u00e1tico en la Universidad de Sevilla<\/strong><\/a> y tambi\u00e9n ejerce como investigador en el Instituto de Matem\u00e1ticas de la Universidad de Sevilla (IMUS)<\/a><\/strong>, aunque anteriormente trabaj\u00f3 como estad\u00edstico en el Hospital Universitario Virgen de Valme de Sevilla. Ha sido profesor visitante en universidades de Alemania, Puerto Rico, Estados Unidos o Jap\u00f3n, entre otras. Adem\u00e1s, es miembro de los grupos espa\u00f1oles de Teor\u00eda de Juegos y Localizaci\u00f3n desde 1994. Ha publicado cinco libros relacionados con la Teor\u00eda de Juegos y la Optimizaci\u00f3n y ha colaborado en una veintena m\u00e1s. Asimismo, acumula 200 publicaciones en revistas de gran prestigio.<\/span>
\nPregunta.\u00a0<\/b>El diario The New York Times<\/em> considera al cient\u00edfico de datos como \u00abla profesi\u00f3n m\u00e1s sexy del siglo XXI\u201d. Y vaticin\u00f3 que un 40% de las empresas que demandasen este perfil en EEUU en 2018 se quedar\u00edan sin cubrir ese puesto. \u00bfCu\u00e1les son los sectores y los tipos de empresa que m\u00e1s demandan la figura del analista de datos en Espa\u00f1a?<\/span>
\nRespuesta.\u00a0<\/b>Este art\u00edculo que mencionas hac\u00eda referencia a una profesi\u00f3n que se llama Analytics. La traducci\u00f3n es correcta, pero lo que hay detr\u00e1s de este t\u00e9rmino es algo m\u00e1s amplio que el an\u00e1lisis de datos en s\u00ed. El t\u00e9rmino Analytics se refiere a todo profesional que es capaz de hacer an\u00e1lisis de operaciones, tanto de datos como de m\u00e1quinas, como de personal. Es una apreciaci\u00f3n un poco m\u00e1s amplia. Por eso, quiz\u00e1 sea mucho m\u00e1s ambicioso de lo que podr\u00edamos pensar de un an\u00e1lisis de datos en Espa\u00f1a. \u00bfPor qu\u00e9 no hay suficientes profesionales para esto? Es como todo: cuando una profesi\u00f3n se vuelve viral, se convierte en sexy. Todo el mundo quiere tener un experto cerca y no hay expertos para todo el mundo. Entonces, solo la gente que tiene una formaci\u00f3n en Investigaci\u00f3n Operativa y en Ciencia de Datos son verdaderos expertos en Analytics. En Estados Unidos creo que hay unos 5.000 y muchos de ellos ya tienen puestos en universidades o en empresas. Y los que se grad\u00faan cada a\u00f1o pueden ser 100 o 200 personas que entran en el mercado. Si cada empresa del \u00e1mbito del transporte, de an\u00e1lisis de datos, de gesti\u00f3n de personal o de finanzas quiere tener un profesional en este \u00e1mbito, no hay suficientes.<\/span>
\nP.\u00a0<\/b>\u00bfY cu\u00e1les son los sectores que m\u00e1s demandan este puesto en Espa\u00f1a?<\/span>
\nR.\u00a0<\/strong>En Espa\u00f1a las grandes empresas tienen un gabinete de Analytics, que aqu\u00ed se llama Ciencia de Datos. Algunos ejemplos son Repsol o Iberia. Hay otras que, aunque no tengan un gabinete como tal, s\u00ed cuentan con expertos como por ejemplo los bancos, las compa\u00f1\u00edas de seguros, Renfe, El Corte Ingl\u00e9s. Y todos los que se dedican a analizar datos. Tambi\u00e9n hay muchas peque\u00f1as empresas que se dedican a esto en Madrid y en Barcelona. Adem\u00e1s, el Ministerio de Defensa tiene tres gabinetes, uno para el ej\u00e9rcito del aire, otro para la marina y otro de tierra<\/span>
\nP.\u00a0<\/strong>El salario de un analista de datos en Espa\u00f1a se sit\u00faa entre los 40.000 y los 75.000 euros al a\u00f1o, y ahora mismo faltan profesionales cualificados para el puesto. \u00bfPor qu\u00e9 el analista de datos se ha convertido en uno de los perfiles m\u00e1s buscados y mejor pagados en nuestro pa\u00eds?<\/span>
\nR.\u00a0<\/strong>Est\u00e1 de moda porque tiene una rentabilidad inmediata que es perceptible por la empresa. El analizar mercados, el determinar perfiles de clientes o el determinar precios de productos que salen al mercado son cosas que se hacen diariamente y se han dado cuenta de que, con un poco de inversi\u00f3n, obtienen una rentabilidad inmediata. No tienen que hacer una gran inversi\u00f3n, ni un departamento de I+D, sino tan solo analizar un conjunto de datos que se puede hacer con un ordenador personal y un experto que sea capaz de manejar unos programas tipo Python o R. Y creo que la respuesta est\u00e1 en que tienen una repercusi\u00f3n inmediata en la cuenta de resultados.<\/span><\/p>\n

\u201cHay cuadros directivos de empresas que tienen deficiencias en formaci\u00f3n de An\u00e1lisis de Datos y ese desconocimiento los lleva a no usar esta herramienta\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n

P.\u00a0<\/strong>\u00bfLas universidades espa\u00f1olas est\u00e1n formando a sus estudiantes, con titulaciones puestas al d\u00eda, para ser aut\u00e9nticos analistas de datos? \u00bfO son las empresas las que se tienen que encargar de formar a sus trabajadores?<\/span>
\nR.\u00a0<\/strong>En el mundo ideal esa formaci\u00f3n se deber\u00eda adquirir en la universidad. Sin embargo, el mundo ideal es algo que est\u00e1 lejos del mundo real. En el mundo real las universidades espa\u00f1olas tienen unos planes de estudio que necesitan pasar unos procesos de acreditaci\u00f3n y necesitan un tiempo de asentamiento que ha hecho que en estos momentos la formaci\u00f3n de Analista de Datos como tal no se est\u00e9 ofertando en muchas universidades. Hay algunos centros donde s\u00ed que tienen alg\u00fan m\u00e1ster orientado a An\u00e1lisis de Datos, pero es verdad que no es una tendencia global. <\/span>
\nP.\u00a0<\/strong>Quiz\u00e1s deber\u00edan actualizarse un poco\u2026<\/span>
\nR. <\/strong>Claro. Las cosas deber\u00edan actualizarse, pero que una titulaci\u00f3n se pueda ofertar a nivel oficial requiere una trayectoria de acreditaci\u00f3n, la discusi\u00f3n de un plan de estudios y unos tr\u00e1mites que no son r\u00e1pidos y no se pueden improvisar. Para eso todo el sistema universitario espa\u00f1ol tiene mucha inercia. No se puede crear una titulaci\u00f3n oficial de la noche a la ma\u00f1ana. Lo que pasa es que est\u00e1n surgiendo alternativas de formaci\u00f3n m\u00e1s o menos fiables que est\u00e1n basadas en t\u00edtulos propios; t\u00edtulos que ofertan empresas, algunas de mucha calidad y otras de muy poca calidad. Cuando no hay un proceso de acreditaci\u00f3n y control de calidad encuentras un rango desde lo bueno a lo malo. <\/span>
\nP.\u00a0<\/strong>No es m\u00e1s productiva la empresa que m\u00e1s recursos posea, sino aquella que mejores resultados obtenga. Y la optimizaci\u00f3n de recursos va de la mano del ahorro, un concepto muy importante para las empresas. Sin embargo, \u00bfpor qu\u00e9 algunas grandes empresas todav\u00eda no hacen uso de esta herramienta?<\/span>
\nR. <\/strong>Eso tiene que ver con la formaci\u00f3n de los cuadros directivos de la empresa. Para que esta herramienta se aprecie es necesario que el equipo de direcci\u00f3n de la empresa comprenda que al utilizar herramientas anal\u00edticas van a obtener mejores resultados. Si eso no est\u00e1 en la formaci\u00f3n del cuadro directivo, es algo que ni siquiera se plantea. Tenemos consejos de administraci\u00f3n y cuadros directivos que tienen deficiencias en formaci\u00f3n y el desconocimiento los lleva a no usarlo. Creo que esa es la explicaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u201cLas Matem\u00e1ticas en Espa\u00f1a est\u00e1n bien posicionadas a nivel global por n\u00famero y nivel de publicaciones, pero faltar\u00eda que hubiera una estrella, una especie de referente del que todos nos sintamos orgullosos porque nos representa\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n

P.\u00a0<\/strong>Y seg\u00fan su criterio, \u00bfcree que ser\u00eda recomendable que una startup<\/em> contase con un analista de datos desde el primer minuto?<\/span>
\nR. <\/strong>Depende de la empresa. Quiz\u00e1 para el lanzamiento de la empresa s\u00ed que tendr\u00eda que hacer un primer estudio de mercado, de posicionamiento, y para eso s\u00ed har\u00eda falta un analista. Pero depende de cu\u00e1l sea el perfil de la empresa. Alguien que vaya a hacer microchips o que vaya a desarrollar una pieza de ingenier\u00eda es posible que no lo necesite. Quiz\u00e1s en el primer momento necesiten hacer un estudio de posicionamiento de mercado. Realmente ah\u00ed s\u00ed tiene cabida, pero en los inicios es posible que no fuera necesario en todos los casos.<\/span>
\nP.\u00a0<\/strong>Usted ha investigado tambi\u00e9n en localizaci\u00f3n de servicios y sus aplicaciones. \u00bfC\u00f3mo puede facilitarnos la adecuada localizaci\u00f3n de infraestructuras en la vida cotidiana?<\/span>
\nR. <\/strong>Bueno, eso es fundamental. Nuestra vida cotidiana depende de los servicios, y los servicios se ubican siguiendo unos criterios de localizaci\u00f3n. Tener un hospital a una distancia razonable es fundamental en caso de un accidente. Tener un colegio en el entorno de un barrio es fundamental para que los estudiantes no tengan que desplazarse. Construir en zonas donde no se produzcan aver\u00edas de agua ni inundaciones es obligatorio, porque luego se producen desastres, como estamos viendo. La vida cotidiana depende de muchas cosas, una de ellas es que las infraestructuras est\u00e9n bien ubicadas, porque eso simplifica la vida de todos los usuarios.<\/span>
\nP.\u00a0<\/strong>Carmen Herrero, a qui\u00e9n entrevistamos recientemente<\/strong><\/a>, dijo que \u201cun pa\u00eds que no investiga, que no innova, que no crea producto tiene las puertas cerradas al porvenir\u201d. Usted ha sido coordinador de la Agencia Nacional de Evaluaci\u00f3n y Prospectiva (ANEP). \u00bfSe reciben muchas propuestas de proyectos hoy en d\u00eda en Espa\u00f1a?<\/span>
\nR. <\/strong>Particip\u00e9 en la Agencia Estatal de Investigaci\u00f3n durante unos a\u00f1os, en el \u00e1rea de Matem\u00e1ticas. En esta \u00e1rea se presentan anualmente en torno a 200 proyectos de investigaci\u00f3n. De los cu\u00e1les, hay una parte que son de investigaci\u00f3n b\u00e1sica y otra que son de retos de la sociedad y de la ciencia. Para el colectivo de matem\u00e1ticos que hay en Espa\u00f1a, 200 proyectos anuales es un n\u00famero adecuado, de los cu\u00e1les se financian alrededor del 60%. Unos tienen toda la financiaci\u00f3n que solicitan y otros menos, pero en el \u00e1rea de Matem\u00e1ticas la investigaci\u00f3n es adecuada y est\u00e1 razonablemente financiada.<\/span><\/p>\n

\u201cEn los \u00faltimos a\u00f1os nos hemos dedicado a pagar con dinero p\u00fablico estudiantes de doctorado brillantes que han terminado fuera, revirtiendo el valor que tendr\u00eda que revertirse en la sociedad espa\u00f1ola en otras sociedades\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n

P.\u00a0<\/strong>\u00bfCree que estos proyectos est\u00e1n bien enfocados o deber\u00edan ser m\u00e1s espec\u00edficas en cuanto a la tem\u00e1tica o la aplicaci\u00f3n?<\/span>
\nR. <\/strong>Yo creo que el 60% de los proyectos estaban bien enfocados y por eso recibieron financiaci\u00f3n, mientras que el resto no y por eso no recibieron financiaci\u00f3n. Los grupos de investigaci\u00f3n en Matem\u00e1ticas en Espa\u00f1a, tanto los que hacen Matem\u00e1tica b\u00e1sica y pura, como los que hacen Matem\u00e1tica Aplicada, como el resto de las \u00e1reas de los campus, se clasifican entre los que hacen bien su trabajo y los que hacen menos bien su trabajo. Y los que lo hacen bien, lo hacen muy bien. Los otros est\u00e1n mejorando.<\/span>
\nP.\u00a0<\/strong>Seg\u00fan su experiencia, \u00bfqu\u00e9 aspectos se podr\u00eda mejorar a la hora de proponer un proyecto?<\/span>
\nR. <\/strong>Tendr\u00eda que haber una apuesta por conseguir un mejor posicionamiento internacional en Matem\u00e1ticas, en el sentido de que las Matem\u00e1ticas en Espa\u00f1a est\u00e1n bien posicionadas a nivel global por n\u00famero y nivel de publicaciones, pero faltar\u00eda que hubiera una estrella, una especie de referente del que todos nos sintamos orgullosos porque nos representa como Rafa Nadal o Fernando Alonso. Personas que crean una atenci\u00f3n medi\u00e1tica que hace que la sociedad se fije en algo, porque como te he dicho antes, la investigaci\u00f3n Matem\u00e1tica en Espa\u00f1a se hace bien y desde hace a\u00f1os los \u00edndices que se consiguen a nivel internacional son muy buenos y tenemos en la universidad grupos de investigaci\u00f3n matem\u00e1tica que se encuentran entre los 50 mejores del mundo, pero falta que nuestra sociedad se sienta orgullosa del trabajo que se hace en la Matem\u00e1tica espa\u00f1ola y es dif\u00edcil. Eso solo se consigue con campa\u00f1as medi\u00e1ticas o con alguien que se convierta en una estrella notable en el \u00e1mbito internacional.<\/span>
\nP.\u00a0<\/strong>\u00bfC\u00f3mo ve el futuro de las Matem\u00e1ticas en Espa\u00f1a?<\/span>
\nR. <\/strong>Tengo una visi\u00f3n un poco pesimista. Durante a\u00f1os se ha ido produciendo un relevo generacional: formas a gente que llega a formar parte de los grupos de investigaci\u00f3n, aprenden todo lo que t\u00fa has tardado 30 a\u00f1os en entender a nivel del m\u00e1ximo conocimiento internacional, y eso funciona como una especie de gremio donde uno va formando a otro y se produce un relevo generacional. Esto es un movimiento continuo d\u00f3nde el conocimiento no se pierde. Lo que se ha conseguido con el esfuerzo de mucha gente y la inversi\u00f3n p\u00fablica a lo largo de 30 a\u00f1os se va manteniendo. En los \u00faltimos a\u00f1os esta tendencia se ha roto, y las universidades y los centros de investigaci\u00f3n no est\u00e1n propiciando el relevo generacional. Entonces, en unos cu\u00e1ntos a\u00f1os toda la generaci\u00f3n que empezamos pr\u00e1cticamente a finales de los a\u00f1os 80 vamos a llegar a nuestra edad de jubilaci\u00f3n y se va a producir una fractura en la gente que nos reemplace. Y si se produce esa fractura, volver a recuperar esos a\u00f1os perdidos y ese conocimiento no amortizado va a dar lugar a un retroceso en lo que es el posicionamiento de las Matem\u00e1ticas espa\u00f1olas a nivel internacional. Esto todav\u00eda no es inminente y se puede revertir, pero hay que dar la voz de alerta ahora. <\/span><\/p>\n

\u201cHay que buscar c\u00f3mo rescatar talento y c\u00f3mo buscar el reemplazamiento de las generaciones porque ya estamos en la segunda parte de nuestra carrera profesional\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n

P.\u00a0<\/strong>Seg\u00fan su criterio, \u00bfqu\u00e9 podemos hacer para revertirlo?<\/span>
\nR. <\/strong>Lo que podemos hacer es que las universidades puedan volver a contratar a gente excelente. Que los centros de investigaci\u00f3n puedan contratar a gente realmente valiosa y que no estemos formando a gente con dinero p\u00fablico espa\u00f1ol para que reviertan su plusval\u00eda en centros de investigaci\u00f3n alemanes, americanos, ingleses, canadienses\u2026 Porque en los \u00faltimos a\u00f1os nos hemos dedicado a pagar con dinero p\u00fablico espa\u00f1ol estudiantes de doctorado brillantes que han terminado fuera, revirtiendo el valor que tendr\u00eda que revertirse en la sociedad espa\u00f1ola en otras sociedades. A nivel individual es un \u00e9xito para cada uno de ellos, porque reconocen su val\u00eda y su prestigio, pero a nivel de naci\u00f3n es un desastre porque estamos formando a la mejor generaci\u00f3n que nunca ha habido en la historia de Espa\u00f1a y un alto porcentaje de ellos terminan trabajando fuera. Hay que buscar c\u00f3mo rescatar talento y c\u00f3mo buscar el reemplazamiento de las generaciones porque ya estamos en la segunda parte de nuestra carrera profesional.<\/span><\/p>\n

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\u00a1No te pierdas el seminario que Justo Puerto imparti\u00f3 en el CIO!<\/h3>\n